河南中建水电工程有限公司向管理要效益

本文摘要：河南中建水电工程有限公司将弘扬“诚信、高效、缜密”的企业精神，全面深入开展“管理创效、经营创效、技术创效”活动。该公司明确提出在企业发展经营方面要向管理要效益。该公司把施工质量、提升工作积极性作为管理创效的重头戏，完善和完备各项工作制度，并认为了管理在工作中起着最重要起到的口号；并认为经营的方法也是企业生产的效益来源；该公司采行了实施节约奖励，降低成本，提高产量，有效地掌控了材料消耗和非生产费用开支，构建了效益的最大化。

河南中建水电工程有限公司将弘扬“诚信、高效、缜密”的企业精神，全面深入开展“管理创效、经营创效、技术创效”活动。该公司明确提出在企业发展经营方面要向管理要效益。该公司把施工质量、提升工作积极性作为管理创效的重头戏，完善和完备各项工作制度，并认为了管理在工作中起着最重要起到的口号；并认为经营的方法也是企业生产的效益来源；该公司采行了实施节约奖励，降低成本，提高产量，有效地掌控了材料消耗和非生产费用开支，构建了效益的最大化。同时该公司也明确提出了向新技术要效益，该公司把技术变革作为提高效益的助推器，大大优化工程施工方法，提升施工进度，增大技术管理和科技兴企力度，全面提高了技术创新创效水平。

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